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6次阅读 1590 2021-09-07 14:47:21 举报
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任职资格吴建国JimWu2007年05月商业秘密www.builast.com本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————深圳市基业长青管理顾问有限公司ShenzhenBuilastManagementConsultingCo.,Ltd.目录一、职业发展通道设计二、资格等级标准设计三、资格等级认证四、任职资格管理的应用条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励一、职业发展通道设计员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计公司战略战略意图各业务单元战略理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析价值驱动因素分析关键业绩指标(平衡计分卡)胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要任职资格体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证一、职业发展通道设计企业内部的职业发展——任职资格管理体系一、职业发展通道设计举例:道.科宁的多重阶梯844.unknown一、职业发展通道设计举例:HW的五级双通道★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计举例:HW公司职位族划分2178.unknown一、职业发展通道设计5432154321职业发展通道职类/职种职位基于工作

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