【实例】金辉员工任职资格评价与素质提升管理办法-8页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982福州金辉房地产开发有限公司员工任职资格评价与素质提升管理办法最新修订日期：2006-08-31深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录2第一章：总则2第一条、目的2第二条、原则2第三条、适用范围3第四条、员工能力评估组织部门3第五条、员工任职资格测评的基本结构及模型4第六条、员工任职资格等级的划分5第二章：员工任职资格评价5第七条、员工任职资格评定程序5第八条、员工任职资格评价的证据5第九条、员工任职资格评定结果的反馈5第十条、反馈的主要内容6第十一条、反馈时应关注下列事项6第十二条、员工任职资格评价结果的公布6第十三条、岗位任职资格的复议程序6第三章员工素质提升管理6第十四条、员工素质提升计划6第十五条、员工素质提升的几种主要方式7第十六条、员工个人发展计划模板第一章：总则第1条、目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。2、本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，时集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。3、为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。4、提炼金辉公司各职位序列的成功经验和行为，建立企业职业行为规范，将个人经验转化为组织经验，加强员工工作过程的管理，提升金辉员工的职业化水平。第2条、原则公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行；4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；5、以工作业绩为导向的原则：必须能够带来工作业绩、能力的提升，这是任职资格必须坚持的第一