【实例】方正春元任职资格评定指导手册（附全套岗位任职资格成果）-71页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册北大纵横管理咨询公司二零零五年六月目录11定义12目的13任职资格确定原则14任职资格分类25组织25.1高层管理者的职责25.2人力资源&行政组的职责25.3各部门的职责26任职资格评定26.1评定者26.2评定原则36.3评定方法36.4评定标准36.5胜任能力评定时间36.6评定程序66.7申诉77任职资格评定结果应用77.1确定起薪级别77.2影响薪酬调整77.3人员选拔77.4激励优秀人才77.5岗位调整87.6破格晋升87.7降级和淘汰98附件：岗位任职资格98.1高层管理岗位128.2产品规划部158.3软件开发部268.4专业服务部338.5项目监理部388.6业务拓展部418.7渠道管理部448.8区域分公司478.9大客户部518.10运营管理部538.11人力资源&行政组598.12财务&商务组659附表65附表一胜任能力和工作经验自评表66附表二员工胜任能力评定表（评定委员会评定）67附表三员工胜任能力评定表（部门评定）68附表四胜任能力评定员工申诉表1定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。2目的（1）提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力；（2）明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；（3）规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；（4）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据；（5）促进对人员进行合