【实例】和君创业－新奥集团任职资格等级制度-29页

新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度））11目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3p3--44p5p5--99p10p10--2323p24p24p25p25--262622第一章总则第一章总则第一条目的为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等其他制度的构架提供了依据。33第一章总则第三条基本原则1-认同企业文化与身心健康是任职资格的基本条件；2-依据能力与贡献确定任职资格等级；3-依据“学历”与“经历”确定任职资格进入基准；4-依据人事考核的结果调整任职资格等级，人事考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的实际表现以及表现出来的能力；每个员工都必须努力发挥才干，使工作的价值发挥出来，据此获得工作表现的认可与工资报酬的提升。第四条适用范围本制度适用于新奥集团的全体员工。44第二章任职资格的分类与分层第二章任职资格的分类与分层第五条任职资格任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。当员工具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的职位/工作。第六条任职资格的构成要素任职资格的构成要素主要包括：1-任职者的知识与经验；2-任职者的技能；3-任职者的素质；4-应负责任。55第二章任职资格的分类与分层第七条任职资格的分类与分层任职资格的分类与分层是对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据新奥集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类、四层。1-管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识与相关经验，