【实例】2004年李宁体育任职资格管理办法9页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982李宁体育用品有限公司任职资格管理办法北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作2004年11月16日目录1第一章总则1.1.目的11.2.原则11.3.任职资格评定者11.4.组织者1第二章任职资格评定程序22.1任职资格评定分类22.1.1.新聘员工的资格评定22.1.2.转正员工的资格评定22.1.3.公司员工任职资格年度评定22.2任职资格评定程序22.2.1新聘员工的资格评定程序22.2.2转正员工的资格评定程序22.2.3公司员工任职资格年度评定程序22.2.4岗位任职资格的复议程序32.2.5特殊情况的处理3第三章岗位任职资格标准43.1.标准制定43.2任职资格标准4第四章任职资格评定结果执行54.1.新聘员工任职资格评定结果执行54.2.转正员工任职资格评定结果执行54.3.员工年度任职资格评定结果执行5第一章总则1.1.目的第1条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。1.2.原则第2条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。（4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据1.3.任职资格评定者第3条任职资格评定者（1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总监进行评