【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组江苏冠东提纲一、组织及计划二、所需材料三、基本流程四、具体操作方法五、应注意的有关问题六、其他一、组织及计划1、组织：（1）成立公司人力资源委员会：负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。成员由公司高层及人力资源部门负责人组成，最多不超过7人。人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任：A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则；B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法；C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。一、组织及计划（2）评审小组由人力资源委员会替代，其职责：1、为开发小组明确工作方向与目标，指导开发小组开展工作；2、为开发小组工作提供资源支持；3、监控和评审相关职种开发小组的成果。一、组织及计划（3）按职类组成开发小组，每个小组3人，其中一人为项目组成员。要求成员对本专业职种业务全流程非常熟悉，有一定的管理意识，且个人业绩良好。开发小组的主要职责：A、及时向评审小组汇报项目进度；B、具体执行职业化设计等工作；C、保证工作成果的质量和项目进度；D、负责项目过程文档的建立与管理；E、项目运作所需要的其他工作。一、组织及计划2、工作计划：工作小组根据下表分别列出的5大步骤9项成果所需要的工作时间，安排小组工作进度。工作步骤9项工作成果时间（天）1、主管访谈1、任职资格标准开发的指导思想1.52、业务分析2、关键工作模块2.53、业务运作模式3、业务定位4、各级别专业经验成果要求15、各级别行为要项24、业务深度分析6、每个行为要项对应的行为标准67、每个行为要项对应的知识点8、每个行为要项对应的技能标准5、标准整合9、任职资格标准（能力标准与行为标准）1二、所需材料1、为业务分析讨论准备素材；2、需要收集的资料包括：最新的组织结构图（到岗位）及部门职责；本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书；与本职种相关的、最新的流程及程序文件；本职种人员考核或奖励制度和人员