【流程】人力资源部工作流程图

工资计划工作流程开始收集品种产量、经济效益等数据、资料结束编号：×-×××与工厂经营计划是否一致按分配模式编制工资计划否依据综合管理部、生产安全部提供的产品品种产量并核对确认落实工资计划调整确认产量数据分析工厂主体及子公司人员工资水平根据工厂销售收入、利润目标初步预测总量是领导审核批准调整工资计划项目调整工资计划水平是否否执行工资计划是否调整计划否是是依据实际完成工作任务量执行在集团公司工效挂钩总额范围以内预测工资总量http://www.chinahrd.nethttp://www.fineprint.com.cn开始研究掌握工资分配办法结束编号：×-×××按办法规定预测月度工资支付情况审核确认收集分配资料及依据是否各单位申报。综合管理部、生产安全部等单位提供全厂性资料依据计算机储存或归档归档归档审核各类工资项目和金额工资支付工作流程调整工资支付数各类考核扣罚和奖励通知工厂财务部发放工资各单位申报；按规定审核。通知工厂各请款单位同时建立各类台帐;各有关单位提供考核扣罚和奖励依据http://www.chinahrd.nethttp://www.fineprint.com.cn开始收集汇总工资支付凭证结束编号：×-×××建立各类统计台帐审核确认统计汇总各单位职工人数是含多经单位的工资支付结果文本方式装订保存以电子文档方式储存以文本方式归档进行劳资统计分析工资支付流程劳资统计工作流程根据人事通知进行异动各单位人数并作为支付工资依据填报劳资统计报表上报劳资统计报表调整核对相关指标否以文本方式归档收集产值、收入及利润等相关经济指标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnhttp://www.chinahrd.nethttp://www.fineprint.com.cn开始单位完成职责范围外的工作任务结束编号：×-×××通知单