【实例】重庆大学科技企业集团-企业管理办法-19页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982重庆大学科技企业集团企业管理办法第一章总则第一条目的?为了不断地发展和壮大重庆大学校办产业，提高重庆大学校办企业在市场经济中的竞争能力，提高重庆大学校办企业的管理水平和管理效率，确保国有资产的保值、增值和投资收益的有效增长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《国有资产保值增值考核试行办法》等法律、法规，结合我校校办产业的实际情况，并参照教育部其它直属高校校办产业近年来的改革经验，特指定本制度。第二条适用范围??本制度适用于重庆大学科技企业集团及其下属的所有全资公司，以及由这些公司投资组建的全资、控股企业及非独立法人分支机构。原重庆大学产业办、重庆大学科技实业总公司下属的校办企业，均适用于本制度。第三条生效期??本制度经重庆大学科技企业集团总经理办公会议批准，并由科技企业集团总经理签字，科技企业集团盖章之后生效。第四条本制度概述??针对企业集团下属企业目前的产权关系和经营状况，企业集团暂对下属企业实施“2+3+4＋1”管理模式。即：???“2”：集团根据实际投资比例将集团所属公司划分为全资及控股公司、参股公司两类。所有全资及控股公司由集团企业管理中心负责归口管理，所有参股公司由集团投资中心负责归口管理。参股公司的管理由企业集团另行制定管理办法。???“3”：集团作代表重庆大学行使国有资产管理的股东方，对所有下属全资、控股企业行使三大权利：资产收益权、高管层人事权、重大经营决策权。???“4”：集团行使四项管理内容：战略规划管理、全面预算管理、运营监控管理、产权事务管理。???“1”：集团对企业经营班子实施一套绩效考核制度。第二章管理机构、分类、程序及管理职权第五条管理机构???集团设立企业管理中心、投资中心两个业务办事机构，负责行使集团对所有下属的全资、控股、参股公司及非独立法人分支机构经营运行的监督和事务性管理。第六条管理分类??集团根据所属公司的类型，进行侧重点和力度均不同的监督和管理：????1．全资及控股公司：在企业集团成立初期，实行目标责任制管理。以后逐步过渡到以全面经济预算为核心的一体化管理。????2．参股公司：对参股公司的管理，以通过公司股东会、董事会、监事会，正确调控企业战略发展、