【实例】联想集团新员工试用期管理规范

新员工试用（见习）期管理规范1．目的规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。2．适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。3．名词解释3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。3．1．1试用期主要针对从社会招聘的新员工。3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。3．2转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。4．指导人指导与考核4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。4．2指导人确定原则：4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。4．3指导内容：4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。4．2．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。4．3指导人考核：4．3．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。4．3．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。4．3．2．1是否给与新员工适时的指导和足够的关心。4．3．2．2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈