【实例】清华同方人力资源管理手册-32页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982清华同方人力资源手册目录1目录部门职责3资讯产品中心3Lucent产品事业部3Nortel产品事业部3同方产品事业部4客户服务部4渠道管理部4人力资源部5财务部5职务分析7资讯产品中心7XX产品事业部经理7销售经理7职务级别和薪酬8职务级别8销售及服务职8市场职8技术职8管理职9行政职9薪酬14薪酬制度14工作评价因素标准表17薪酬等级21人力资源考核办法22考核内容22考核制度22一般管理人员，开发人员绩效考核表25部门经理以上级管理人员绩效考核表27市场及销售人员绩效考核表30主管以上级工作能力与态度考核表32表格索引：10表格1销售职表格2市场职11表格3技术职12表格4工作评价因素标准17表格5工作评价分值表19表格6工作评价分值汇总表20表格7薪酬等级21表格8一般管理人员、开发人员绩效考核表25表格9部门经理以上级管理人员绩效考核表27表格10市场及销售人员绩效考核表30部门职责资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数：30-50人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任：1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）1?根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标2?经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）3?在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用4?提出地区发展规划、销售计划和销售目标5?审定代理资格6?根据市场实际情况建议市场定位、销售价格7?建议各岗位的薪酬2．责任1?保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2?与厂家保持良好的关系3?维持良好的客户关系4?完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等）Lucent产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设