【实例】某大型集团-2008年行政管理制度-59页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982**集团行政管理制度二○○八年十二月目录1第一篇行政管理制度1第一章制度建设基本规定2第二章一般行政管理规定2第一节公文管理规定5第二节印章管理规定8第三节档案管理规定10第四节保密管理规定13第五节会议组织管理规定14第六节台帐管理规定15第七节值班管理规定16第八节安全保卫管理规定17第九节保安管理规定18第十节基本信息管理规定19第十一节资产管理规定22第十二节办公用品管理规定23第十三节电脑管理规定24第十四节司机、车辆管理规定26第十五节图书管理规定27第十六节通讯费用管理规定28第十七节出差管理规定30第十八节办公区管理规定32第十九节员工着装管理规定32第二十节接待工作管理规定34第二十一节罚则37第三章行政费用预算管理规定37第一节总则37第二节预算的编制及审批38第三节执行38第四节监控39第五节账务处理39第六节附则40第四章行政费用预算管理实施细则40第一节预算的编制及审批41第二节执行42第三节监控43第四节帐务处理43第五节奖惩规定46第五章奖惩管理规定46第一节总则46第二节奖励规定48第三节惩罚规定51第四节奖惩权限52第五节奖惩程序52第六节奖惩管理与监督53第六章附则54第二编附表第一篇行政管理制度第一章制度建设基本规定第1条目的：加强大型项目的制度建设，健全管理体系。第2条适用范围：大型项目管理中心、项目筹建处、大型项目。第3条适用时间：包括钢铁、火电、高速公路等大型项目筹建期。第4条制度建设的负责部门：原则性制度由大型项目管理中心的各职能部门制定；筹建处的各项制度及实施细则，由各筹建处职能部门根据原则性制度进行编写