【实例】戴德梁行房地产顾问有限公司-2009年人事管理制度-20页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982作业规程文件编号：DTZ/PM/CD27/RL/21人事管理制度版本：第1版戴德梁行房地产顾问有限公司作业规程人事管理制度DTZ/PM/CD27/RL/21版本：第1版修订次：0□□□□□状态：发文号：批准日期审核日期编制日期2009年3月18日发布2009年3月日实施1一）总则1．统一指挥原则12．层级管理制度13．分工负责原则14．民主参与原则15．友好协助原则1二）员工任用制度21．总则22．编制计划及修订23．员工聘用程序24．员工的入职35．聘用合同46．员工的担保57．工资68．解聘及离职69．调职7三）员工的考勤制度8四）员工福利制度91．总则92．工作时间、加班93．请休假制度10五）员工培训制度121．总则122．员工培训类型123．培训制度12六）员工考核办法141．总则142．试用期考核143．年度考核154．不定期考核16七）员工晋升制度171．晋升条件172．晋升方式17八）人事奖惩规定181．奖励182．处罚183．执行204．附则20一）总则为使XXXX管理处（以下简称“管理处”）人事管理工作正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办/人力资源中心门与各部门之间的了解，更好地为各部门服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率。本方案建议管理处的人事管理制度按照下列各项原则贯彻执行:1．统一指挥原则各级员工都须接受物业经理的统一领导,贯彻执行管理处经理会的决策。2．层级管理制度每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令,而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。3．分工负责原则每一位员工须对自己分担的业务工作负全面的责任。4．民主参与原则每一位员工对其作事部门的运作及管理均享有