【实例】员工异动管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982员工异动管理制度（试行）总则第1条目的1.1为了完善人力资源部管理流程，加强人力资源部管理，促进公司队伍建设，依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的有关规定，特制定本制度。1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源部管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二条生效程序2.1员工异动管理制度由公司人力资源部依据国家有关法令规定，结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报董事办审批通过后生效。第三条范围及内容3.1公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.2员工异动管理制度面向公司所有在职员工，适用员工在公司不同的发展阶段。3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。第四条管理权限4.1对公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。第五条修订程序5.1执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。招聘管理第1条招聘目标1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置.第2条招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第3条招聘政策3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总裁会批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总裁批准后方可进行。第四条审批权限4.1公司的临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，总经理签批。4.2编制内公司员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出，由公司人力资源部、行政总监审核，总裁签批。第五条招聘流程5.1需求申请：5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际