运作流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。2.适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3.SMT部运作程序/职责和工作要求3．1.SMT部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录NY(SMT物料组(SMT部长计划部(SMT物料组(SMT物料组(SMT物料组(操作员(SMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》。(SMT部长审核后，报计划部审核。(根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式两份，一份留SMT部物料组；(将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；(套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT原材料帐簿》以备查数；(各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。《套料申请单》《套料单》SMT原材料帐簿《SMT零件放置排列表》流程职责工作要求相关文件/记录NYYNNY(IPQC操作员(技术人员操作员(操作员SMT物料组(SMT物料组(计划部(SMT物料组(根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。(记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》，跟进抛料情况。(将好料存仓，分类保管。(物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，(经计划部审核后交回仓储