ISO2000(0004)-生产部领发料员工作流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的明确生产部领、发料员工作职责和工作流程，确保生产线物流通畅。2.适用范围生产线领、发料员。3.领、发料的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始NYNY(领料员(生产课长(计划员(领料员生产部文员仓管员(领料员根据周计划或日指令开出套料单后上交至生产课长处签核；(套料单内容包括线别、机型、数量、颜色、电子料或组合料及相关特征；(生产课长签核后交领料员。(领料员将课长签核后的套料申请单交计划员签核，并确认发料时间。(经生产课长、计划员签核后的套料单由领料员交至生产部文员处打套料单后，将套料单及电脑单上交仓储备料；(套料单：仓库存一联交至仓库存底，生产部存一联,由领料员交至生产部文员处输入生产部Access数据库并打印电子料、组合料电脑单。(周计划或日指令/套料申请单(套料申请单(套料申请单(电子料、组合料电脑单流程职责工作要求相关文件/记录(领料员、仓库发料员(仓库备料完成后根据计划指定时间通知领料员领料；(仓库发料员、领料员根据电脑单发放和领取物料，双方一起确认领用物料的料号、规格型号是否与实物相符并清点和确认数量。(领料员将领用的物料放置在指定区域，并按照生产部5S要求堆放和标示物料。(将领用的物料与组长或领班和发料员交接清楚，确保物料正确及时上线。(若有缺料情形及时上报组长和生产课长，并开出缺料CAR单至计划员处。(发料员及时将物料发放到生产线，保证物料的正常供给。(零星领料单编制：审核：批准：打套料单，仓库备料领料结束计划员审核审核领料员开套料单物料发放和使用