ISO2000(0003)-产前会议工作流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3.产前会议的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始预先安排会议时间、地点(责任组长（特殊情况由课长或工程主持）(责任组长(责任组长(要求选择适当的时间和地点(生产前4小时通知参会人员(要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；(要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。(要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；----出货时间、数量的具体安排；----客户提出的特殊要求;(要求安排专人做好会议纪要记录.(发文、邮件或口头通知(备带笔记本(会议纪要记录流程职责工作要求相关文件/记录讨论(记录员(会议主持人(会议主持人(要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；(要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。(要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；(要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；(要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；(要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；(要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；(要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；(如开试产产前会时，必须做好如下事项：---确认、落实各工序所需人数；---相关工艺文件以及各种设备、治具；(经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；(要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；(要