计划部（成仓）成品贮存流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2.适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3.成品贮存、发货的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录超期不超期(生产部(组长(组长、仓管员(组长及领班(主管及组长(主管(生产线开出成品缴库单(成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库；(成品堆放要求：——按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放；——堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上明显的记号。(贮存条件：——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里；——库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境；——做好防火、防盗等措施，保证产品的安全。(发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告单”，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关部门。(业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验。合格，正常发货。不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。(缴库单(成品库存报告(成品超期库存报告流程职责工作要求相关文件/记录(业务部门(职员(职员(职员(业务部门开出经批准（例如：销售核算部）成品“调拔单”(成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后，按单上的要求进行备货；(若外销机的发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓；(成仓根据先进先出的原则，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后，装车发货；(每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总，以便与市场处、财务处、国贸处及OEM处核对。(调拨单编制：审核：批准：储存成品入库盘点出库单汇总成品出库成品出库单结束