设备仪器及配件购置验收流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。2.适用范围公司内设备、仪器采购部门3．操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录YESNONOYES设备工程师设备工程师设备主管/工程师/申请部门工程师设备主管/工程师设备主管/工程师设备主管/工程师设备主管/工程(使用部门根据自己需要提出申请(部门经理签字(设备工程师根据申请调用库存设备(发放申请部门使用(设备课对使用单位工作内容进行评审，确定是否需要购买。(设备课与使用部门工程师共同确定其它代用方法(设备课根据公司生产计划安排提出申请(设备课在市场上寻找供应商原则一：尽可能找直接生产厂家或一级供应商；原则二：同一产品需三家以上厂家报价；(在上述供应商中协商，使其性价比达到最佳，比较所有报价供货商后，确定一个最佳性价比供应商流程职责工作要求相关文件/记录NOYESNOYESNOYES设备主管/工程师工程主管/制造中心经理/主管副总设备主管/工程师工程主管/制造中心经理/主管副总人事行政课财务经理设备主管/工程师使用部门工程师/设备工程师使用部门工程师/设备工程师设备主管/工程师设备主管/工程师(设备课作出采购申请报告，述致如下内容：生产需求、供应商名称、电话、价格、质量。(工程主管根据内容审批；制造中心经理根据内容审批；主管副总根据内容审批。(与供应商签字供货合同。原则一：符合国家法律法规；原则二：维护公司利益。(上级领导审批合同是否可行(人事部在合同