工具管理流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的使公司生产工具得到有效管理。2.适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。3.操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NOYES计划员设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会计划部/成本核算部/供应商(计划部下《订购单》(1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单；2、未申报过的物料进行价格审核；3、定期对已申报物料价格进行重新评估。(寻找三家以上供应商进行报价。(对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。(文员传递各级领导签署。(计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。(供应商送货到公司《订购单》《物料价格审批表》流程职责工作要求相关文件/记录NOYESNOYES收料组IQC成本核算使用部门使用部门使用部门设备课使用部门/设备课设备技术员/工程师设备技术员/工程师(收料组收料开《进料入库检验单》(IQC检验产品是否合格。(按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。(入组合库(填《零星领料单》从仓库领出。(所用使用电源的工具为用电工具其他工具为非用电工具(按作业指导书使用工具(设备课对损坏工具进行修理(无法修理的工具由使用部门填写《退料单》，设备课进行核实，使用部门到仓库更换新工具。(领出后在设备课进行登记编号：例：DP-001序列号电批汉语拼音(贴准用证，注用如下内容：编号、检查时间、有效期、检验人。《进料入库检