外发产品控制流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。3相关文件供应商管理流程TF/QA-C-0012物料采购流程TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认TF/R&D-C-00054产品外发流程及相关要求流程职责工作要求相关文件/记录(业务部门/制造中心(品管部(产品外发提出：1、市场部门提出，经制造中心同意决定外发；2、制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发；3、产品的外发业务接口为采购部；4、采购部负责寻找和预选外发厂商；(厂商资格审查应考虑：1、是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供应商申请表》申请；2、是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等；3、近期有生产同种或类似产品记录；等“产品外发作业工作安排计划/会议记录”《新供应商申请表》流程职责工作要求相关文件/记录(采购部/业务部门/品管部(采购部(品管部/采购部/工程/开发中心(样机评审/选型：--样机评审或多机种选型，须附产品说明书；--需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书面提出要求。--样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排。(供应商需提交确定产品资料：--产品的技术条件或规格书；--产品的使用说明书；--产品的材料清单；--电路图、元器件位置图；--关键器件及供应商清单；--产品的组装图/爆炸图（必要时）--产品的丝印图和包装（本公司负责时免），等等。(是否需现场评审：--首次外发；或--停止交付超过12个月；--其它。(成立评审小组：--由采购部联络和安排现场评审时间；--组成评审小组，小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员；--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。--评审小组在考察后须提出《供应商考察报告》并给出明确意见。报