供应商管理流程

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2.适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3.管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录不合格合格不验验厂厂不合格合格采购员(采购员(工程部品管部(开发中心品管QE(采购员(品管QE工程PIE开发工程师(采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。(采购部通知供应商送样确认。(样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。(采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。(品管判定是否验厂(关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。《物料样品的确认流程》《新供应商申请表》《样品确认表》《供应商考察报告》流程职责工作要求相关文件/记录采购主管品管经理(工程部品管部(生产部品管部(品管部(品管QE(采购主管工程主管(验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。(物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪流程》。(品管部建立供应商档案，编制供应商名单。--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。(供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。(品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取消其供货资格。《供应商质量保证协议书》《供货合同》《试产物料的跟踪