合理化建议管理制度17

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982文件编号H/XDCG-3.17合理化建议管理制度编制行动成功日期2006-9-25版本A/0审核日期页码共3页批准日期1.目的为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。2.范围适用于公司全体员工。3.职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合／协助工作记录4.1合理化建议内容4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.2合理化建议审查4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%；合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。采用后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。实施中合理化建议人总裁实施部门《合理化建议表》