绩效管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982文件编号H/XDCG-2.05薪酬与绩效管理制度（营销人员）编制行动成功日期06.07.28版本A/0审核日期页码共3页批准日期1．目的1.1为能强化管理、规范工作秩序，并激励员工工作热情，提升工作绩效，特制定本制度。2．范围2.1本绩效考核制度适用于行动成功国际教育集团上海公司各营销部门进行考核。其他部门产品所产生的业绩不计入本部门绩效考核中。各分公司的薪酬与绩效考核参照本制度。3．权责3.1本制度的监督执行由行政人事部负责。3.2营销部门负责本制度的落实。4．工作规定内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录4.1工资发放日4.1.1当月工资发放及销售提成于次月的10日进行，若遇周末或开课，工资及提成提前发放或顺延一天时间发放。个人所得税按国家法律规定由公司统一代扣代交。行政人事经理每月10日营销部门总经理财务部人事部工资表4.2销售提成4.2.1个人提成比例按当期实际销售额计算（实际销售额截止到当期课程第三天），提成以当期实际上课人数提成营销部门总经理财务部4.2.2个人招生提成比例：当期课程招生1－5人，按销售额15%的比例提成；当期课程招生6（含）人以上，按销售额20%的比例提成营销部门总经理财务部4.2.3若个人有客户以赞助的形式与公司置换课程，置换的款额可纳入个人业绩计算，但提成不以实际招生提成方式进行，原则上以置换的产品按照比例提给个人，或公司与个人协商另行制定奖励制度财务部营销部门总经理4.3级别管理4.3.1若合作专员与公司签定合作协议开展工作，自合作之日起销售业绩累计达到10000元以上时，当月度立即成为公司正式专员并与公司签定雇佣协议。营销部门总经理人事部4.3.2公司专员级别员工个人销售业绩当月达到总监业绩指标60%（含）以上，当月享有部门总监底薪待遇；个人销售业绩连续三个月达到总监业绩指标60%（含）以上，可另行组建团队进行