异动管理制度

行动成功国际教育集团天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982文件编号H/XDCG-2.03异动管理制度编制行动成功日期06.07.28版本A/0审核日期页码共7页批准日期1．目的为规划人事异动秩序，合理安排及储备人力资源，特制定本办法。2．范围公司所有员工。3．权限3.1公司部门因短期工作负荷过重，可申请公司内部人员借调，由行政人事部协调借用。3.2被借调人员无正当理由需服从安排，并接受借用部门经理的领导。3.3被借调人员在借用期间的考核由借用部门负责，月底时归属哪个部门，则由该部门汇总当月考核分数。3.4人员工作调动须由总裁签字确认。4．工作规定内容标准主责/组织时间段配合／协助工作记录4．1人员调动4.1.1公司内因业务需要可以进行部门间人员调动，被调动人员无正当理由需服从安排。行政人事部部门经理《调令》4.1.2普通员工调动：a)部门内调动由部门经理填写《调动申请表》，报行政人事部审核后经总裁审批，行政人事部下发《调令》，被调人在接到《调令》后，在规定时间内办理交接手续。b)部门间调动，由调任岗位部门经理与调离岗位部门经理协商后，调任岗位部门经理填写《调动申请表》，经调离岗位部门经理签字后，报行政人事部审核后经总裁审批，下发《调令》，被调人在规定时间内办理交接手续。行政人事部部门经理《调动申请表》《调令》4.1.3核心员工调动：核心员工调动由调任岗位部门经理填写《调动申请表》后，上报行政人事部，行政人事部在征求相关人员意见后，反馈总裁，由总裁审批，行政人事部下发《调令》，被调人在规定时间内办理交接手续。行政人事部部门经理《调动申请表》《调令》4.1.4调动相关规定：a)普通员工及核心员工在调动时，要根据拟任岗位的特性，由部门经理对被调人进行岗前培训，培训记录上交行政人事部。b)被调人的工资由行政人事部进行确定并报批。行政人事部部门经理《培训记录表》4.2职务授权4.2.1定义a)经理级别以上人员