员工异动管理作业指导书

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982文件类别:制度文件文件编号:HRYD-071124撰定单位:人力资源部版本:第1版发行日期:2007年9月11日机密等级:□机密□一般合计页数:共2页核准审核制订1．目的为合理利用人力资源，促使员工异动合理化、制度化。2．适用范围金光集团AFP（中国）金光管理咨询（上海）有限公司3．人事异动原则根据组织发展和需要，严格依照《人力资源授权手册》程序进行。4．员工异动范畴包括员工增派、试用期转正、调薪、升职、降职、调职、离职等。5．增派规定增派即对外招聘新员工。参照《招聘录用作业指导书》6．试用期转正规定参照《试用期管理规定》7．升薪、升职规定7．1薪资或职务之晋升，由直接主管填写《员工异动审批表》并附考核表，说明升薪或升职理由，提交人力资源部。7．2人力资源部依据各部门组织编制表，审核薪资或职务晋升的必要性，并对用人部门提报的人员按新任职务所需之学识、能力、经验、品行综合考察和评估后，签注是否晋升的建议及晋升生效日期，呈报《人力资源授权手册》相关规定负责人核准。7．3职务晋升核准后，由人力资源部制发升职通知书（附件9），并以发文方式公布其职务晋升。7．4各部门在办理升职作业时，应基于组织需要与职位实际空缺，慎重对待。应注意以下几点：7．4．1部门的发展计划是否可行，是否符合部门人力规划。7．4．2部门内人员离职、离职人数是否属实。7．4．3晋升人员是否符合晋升条件和晋升政策。7．4．4参考本部门的职位空缺状况，调整各部门的晋升申请。7．4．5任何职务晋升或薪资调升不可在六个月内连续进行两次或两次以上。7．5升职员工按人力资源部规定及部门要求办理交接手续。8．调职规定调职需符合公司的经营方针，及人力资源规划，并基于提高员工任职能力、适才适用的考虑。调职是指对员工等级不变的员工调动。8．1根据组织需要，对员工予以调职。8．2办理调职，由申请部门填写《员工异动审批表》（附件），由原部门及接收部门签注意见并附原部门考核表，交人力资源部。8．3人力资源部审核是否