集团薪酬改革方案

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念·根据企业经济效益决定员工工资水平·论资排辈，以年功为主·绝对公平，全部公开·高度集中管理·主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念·根据人才市场价格决定工资水平·以能力为主，以职位定工资·相对公平，薪资实行保密·统一政策，分级管理·以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬·要有市场竞争力·职位、技能重要性体现·劳动力固定程度（公司）·归属与保障（员工）B.可变薪酬·奖励绩效·控制成本·提高生产效率·灵活性C.间接薪酬·有效有计划·激励性·吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15，建议参照此比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，激励制度千万不能忽视。康恩贝集团有限公司出台的《康恩贝集团科技创新奖励条例》，从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上，建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。5、应注意新、老工