职务评估技巧（LK）

职务评估技巧上海中路企业管理咨询有限公司职务评估培训课程目标介绍职务评估的理念和用途掌握职务评估的方法和程序明确职务评估的组织职能进行职务评估的实战操练一、职位评估的理念1.定义职位评估是正确评价每一项工作的价值及正确评价每个人所从事具体工作的价值。职位评估是根据工作性质、责任、内容、难度、任职资格评定对组织贡献的大小，确定职位工作的等级。并以此等级确定工资级别,从而较公正地确定各项工作的相对价值,以减少薪酬分配的不公平,心得笔记：MDC明德企业管理培训课程版权所有未经许可不得翻印44一、职位评估的理念2.标准：客观性激励性通用性量化性心得笔记：MDC明德企业管理培训课程版权所有未经许可不得翻印45二、职位评估的用途明确分出职位的级别确定公平工资等级的根据了解职位的相互关系确切地设计职位名称与市场接轨成为可能编制组织结构的基础心得笔记：MDC明德企业管理培训课程版权所有未经许可不得翻印46案例——分析组织结构图经理副经理主管能源管理设备管理物资采购项目管理基建管理计量电气管理防腐保温电工班计量组机修班三、职位评估的方法排级法套级法评分法