（集团）绩效管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982附件三：康恩贝集团有限公司管理制度制度名称《星级员工、星级团队考核管理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共9页1．工作目标：星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2．适用范围2-1星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。2-2星级团队指公司各部门。3．工作职责：2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。3．工作原则：3-1考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。3-4对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。3-5反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。4．工作程序：4-1制定工作目标4-1-1在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表四）。4-2评比程序4-2-1星级员工评比程序员工填写