管理现状报告-金康

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982`目录工作内容管理基础改进方向附件一、企业气氛调查汇总分析报告附件二、关键岗位访谈汇总一、工作内容（1）在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作：职务分析问卷调查及初步分析（10月31日~11月1日）问卷发出份数：178份问卷实收份数：178份问卷回收率：100%关键岗位集体访谈和个人访谈（11月2日）参加对象：关键岗位经理人员人力资源管理制度收集及初步分析（11月1日~11月2日）收集分析各类资料：34份一、工作内容（2）员工企业气氛问卷调查及汇总分析（10月31日~11月8日）问卷（金康）发出份数：269份问卷（迪佳）发出份数：20份问卷（金康）实收份数：246份问卷（迪佳）实收份数：18份问卷（金康）回收率：91.45%问卷（迪佳）回收率：90%统计、汇总、分析数据：43200余条管理项目小组第一阶段工作研讨会（11月10日）6．管理人员现代人力资源管理导入培训（11月11日）参加人员：公司主管以上管理人员。二、公司现状公司的人事管理有一定基础，具体体现在以下方面：通过优化组合，竞聘上岗，管理干部基本素质良好，政令畅通，保障了工作的有效?完成。传统的人事管理制度较为健全，员工队伍比较稳定，保障了企业的正常运营。有关的岗位职责和职务条例明确了员工的基本工作范围；绩效考评建立在对部门的经济责任制量化指标的基础上，对工作的绩效有所反映，并?且每月均能认真执行。现有的工资管理制度在一定程度上体现了薪酬与绩效挂钩；6．制定了激励技术、管理、营销骨干的相关措施，对关键岗位的稳定会产生积极的作用。三、改进方向（1）公司在以下三方面亟待改进：