职位分析评估访谈(jiti)

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982浙江康恩贝制药股份有限公司职位分析评估咨询项目集体访谈提纲一．对这次聘请管理咨询公司来指导我们的职位分析评估系统设计工作，大家有什么想法和建议？第一次访谈1．工作问卷把工作量化了，平时很少去规划。2．工作问卷太格式化了。3．6个人中，张、金二人是养蜂出生，对集团的发展有很大的贡献（30年工龄），这种情况较少（20年中层干部的情况）。问题：感觉凭经验还可以再发挥作用，（由于没有文化背景而被下去）。集团应照顾老干部，待遇应考虑。张：4.企业还可以让50岁左右的元老发挥作用。金：5.新进大学生离职较多，原因：（1）地理环境不利；（2）公司领导缺少对他们的关心；（3）无法发挥自己的能力，（半年才定岗，先在各分厂流转）6．在本地同行业中，薪资没有竞争力。6年没有调整，*技术人员待遇较低，车间技术人员比工人收入低，管理技术人员比工人工资低，其他企业，技术人员比工人高10-15%。7．岗位责任制每年修订一次，内容：工作职责范围、权利、义务。绩效考核是每月一次（经济考核小组），中层干部考核工资，9折—1.2折，岗位工资+考核工资（月考），副部长工资高于副厂长。认为：企业还用等级考核的老方法。薪酬应与企业效益一致。陈小安：这个问卷比较（工作）数据化。金光辉：风风雨雨走了三十多年，我是13个养蜂人之一，我们希望公司如何发挥我们的余热。对我们希望有点安排。张广新：50岁退回家的政策不怎么好。第二次访谈1．希望通过外力来改变康恩贝人力资源、人际关系复杂等不利的管理现状2．新进员工没有系统的专业培训3．没有把员工的职业生涯规划与企业的发展联系起来4．93年以后，都没有原始股，没有激励作用5．希望针对岗位、有针对性的培训6．没有新产品的出现不当官就没有钱二、大家认为目前的岗位责任制是否反应了本岗位的实际情况？对提高工作绩效有指导作用吗？第一次访谈1．不能反映强度，范围不够全，也有岗位能力要求（有些有）。2．由本人填写，总经理修改。质检部：以前只有部门、部长有责任制，个人今年才有。3．部门成员不由部门经理考核。陈卿：目前岗位责任制反映捕处工作强度个人岗位责任制？？？？年在开始？？