兰康第一阶段主题报告－定稿

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982`制作人：审核人：签发人：在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作：员工企业气氛问卷调查及汇总分析（8月15日～8月24日）此次调查共发放问卷320份，回收问卷319份，问卷回收率99.69%，无效问卷4份，回收问卷有效率：98.75％。其中：部门管理岗位：65份占20.38%；市场销售岗位：2份占0.63%专业技术岗位：116份占36.36%；生产后勤岗位：132份占41.38%工作分析问卷调查及初步分析（8月15日～8月27日）问卷发出份数：200份问卷实收份数：185份问卷回收率：92.5%一、工作内容优化组织结构，通过科学的职位分析评估，建立现代人力资源管理体系，以适应企业上市和市场竞争需要。加强公司年度目标的宣传和层层分解下达，让全体员工明确公司发展方向，力求使员工的工作目标与公司年度目标相结合；开展薪资福利市场调查，在职位分析评估的基础上，建立一套对内比较科学公正、对外比较富有市场竞争力的?薪资等级体系，建立工资保密制度；改进本企业的员工绩效考核体系，将员工的行为充分导向于企业发展的需要，把员工绩效的发展提高，与调资、奖励、晋升公平挂钩，把激励机制与绩效考核有机的结合起来；根据企业目标与员工实际情况，切实找出员工的培训需求，制定年度员工培训和开发计划，给各层次员工提供必要的专业和管理技能的培训，这是留住优秀人才的重要措施；为关键岗位的员工设计与之相适应的，具有吸引力的职业生涯规划，使员工的愿景与企业的发展相联系；进一步提高中高级管理人员的管理素质，也为他们提供培训、学习的机会。四、改进方向尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但本次调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要