兰康第一阶段主题报告pan

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982职位、薪酬、绩效管理现状分析（第一阶段工作报告）——浙江康恩贝制药股份有限公司`创造性地发掘共有“未来景象”，全面系统地描述股份公司的“共同愿景”，并力争有效建立，以改变员工被动遵从的现状，激发员工的工作热情，真诚积极主动地投入到康恩贝的事业中来；加强公司战略目标的宣传和解释工作，使全体员工能够全面客观地理解，为全体员工指明努力方向，真正明确各自承担的目标责任；目标责任的建立和分解应力求量化，尤其是直线部门，使经济责任制考评更具可操作性，并得以更加公平、公正和合理地进行；危机管理应着重加强公司经营环境的宣传和教育，绩效管理应注重正强化激励，力争尽快改变“铁拳打在棉花上”的管理现状；改革竟聘制度，打破不合理的“竟聘”文化。竟聘岗位调整为中层技术和管理岗位，取消主管以下岗位竟聘制度，完善竟聘后的考评制度；改变以“推”和“保”为主要特征的企业文化，有意识地引入恰当的竞争和危机意识，倡导“共同愿景”；7.理顺内外部信息沟通渠道，削弱非正式沟通的负面影响，加强正式沟通的积极作用；正视非正式沟通的作用，引导非正式沟通为正式组织服务，更好地促进组织目标的高质量实现；在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作：员工企业气氛问卷调查及汇总分析（8月15日~8月24日）此次调查共发放问卷320份，回收问卷319份，问卷回收率99.69%，无效问卷4分，回收问卷有效率：98.75％。其中：部门管理岗位：65份占20.38%；市场销售岗位：2份占0.63%专业技术岗位：116份占36.36%；生产后勤岗位：132份占41.38%工作分析问卷调查及初步分析（8月15日~8月27日）问卷发出份数：200份问卷实收份数：159份问卷回收率：80%“去年对干部有实施过年度述职报告，三方打分，末尾淘汰的制度，但阻力也比较大。”“公司工资结构好几年没变动了，六等十八级（每档次三级），员工的积极性很难调动。”“目前科