兰康关键岗位访谈汇总-定稿

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982签发人：审核人：制作人：访谈对象与主题——个人深度访谈根据项目实施计划书，项目小组于8月16日~18日、21日、22日分多次进行了个人深度访谈。为确保调研信息的真实性、客观性以及纵深度，此次个人深度访谈在访谈对象的选择上力求面广、代表性强，同时针对访谈过程中反馈的问题对访谈对象选择的侧重点进行了及时调整。访谈对象：公司副总和总经办、人力资源部、物控部、财务部、质量部等各部门负责人及副职、普通职员（科员、办事员、工人）共45人参加。访谈主题内容：对这次聘请专业管理咨询公司来帮助指导公司职位分析评估系统设计工作，你有什么想法？你所在职位的主要职责工作是什么？请你谈一谈你工作绩效的评估标准有那些？在你的部门是否会碰到一些职责不清的情形？你一般用什么方式检查下属的工作过程和质量？碰到工作职责分歧，你一般会怎样处理？新员工到你部门报到后，会安排哪些入职上岗培训内容？你常规的一个工作日是如何安排的？当你发现部属实际工作与目标有差距时，你是如何处理的？对改进公司人力资源管理你还有那些合理化建议？访谈对象与主题——集体访谈根据项目实施计划书，项目小组于8月21日下午及22日上午分两次进行了集体访谈。访谈对象主要为未参与个人深度访谈但其意见又具有一定代表性的群体。访谈对象：公司各主要部门副职、助理以及未参与个人深度访谈的中层干部共6人参加（8月21日下午）；公司近一、两年内各层次、各岗位新进较高学历员工共8人参加（8月22日上午）。访谈主题内容：对这次聘请管理咨询公司来帮助我们改进人力资源管理工作，大家有什么想法？大家认为目前的岗位责任制是否反映了本岗位实际情况？对提高工作绩效有指导作用吗？在填写“职务分析问卷”过程中，大家觉得有什么问题吗？在日常部门之间的工作协调和配合之中大家碰到过什么问题吗？大家认为本职位分析评估咨询项目推行过程中最重要应该解决什么问