薪酬改革方案建议－正稿

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念·根据企业经济效益决定员工工资水平·论资排辈，以年功为主·绝对公平，全部公开·高度集中管理·主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念·根据人才市场价格决定工资水平·以能力为主，以职位定工资·相对公平，薪资实行保密·统一政策，分级管理·以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬·要有市场竞争力·职位、技能重要性体现·劳动力固定程度（公司）·归属与保障（员工）B.可变薪酬·奖励绩效·控制成本·提高生产效率·灵活性C.间接薪酬·有效有计划·激励性·吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、根据调查反映，公司目前工资水平与浙江地区制药行业平均薪资水平比较：·管理技术人员约低10%；·营销市场人员约低20%；·一线、后勤工人约低12%。2、年底员工工资调整，建议根据职务评估分值、年终绩效考核和市场调查结果三要素进行。各类岗位的依照工调平均水平的调整系数建议：·重要管理技术岗位为2.0；·中层管理技术岗位为1.5；·一般管理技术岗位为1.0；·工人岗位0.5。这样，使新调整的薪资结构拉开合理差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度。3、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15。建议参照此比例划分，取消生活费。4、为了吸引和留住企业需要优秀人才，福利薪酬一块不能忽视。建议根据公司已制订的“关于激励技术、管理、营销骨干的几项措施”，加强实施力度。5、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低