产品开发部组织管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219821、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。2、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。3、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：·负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；·每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；·每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；·负责对部门内人员进行培训、考核；·负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；·负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；·负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；·负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；·负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；·负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；·负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7