武汉华润啤酒有限公司-计划控制流程图

计划控制流程武汉华润啤酒有限公司计划手册计划流程图流程：计划控制流程图概述：部门公司领导设备部技改部技术部市场部销售部生产计划部综合计划管理部门（生产计划部）财务部人力资源部能源环保部品控部采购部仓储部总经办要求与说明顺序流程说明文件编号：&C&TimesNewRoman,常规&368《新产品开发计划》《新技术推广计划》《品牌生产工艺周期》《技术、经济定额计划》、《生产过程检查标准、成品检验标准》生产线品牌定位《销售计划》编制生产计划表车间生产品牌结构表包装车间生产计划原辅料需求计划包装物需求计划《资金使用计划》《物资采购计划》《设备定修计划》《日常维修计划》审核《人力资源发展计划》《培训计划》《能源管理与控制计划》《环保计划》《品质控制计划》下达《技术改造、设备改造计划》《资本性支出计划》《促销计划》《新产品上市计划》酿造车间生产计划动力车间生产计划《杂品需求计划》《物资储备计划》《办公用品需求计划》财务预算计划各部门计划执行情况的小结、评估及改进措施检查落实情况，按考核标准及办法进行考核、评估提出实施改进意见并统计汇总考核NoYes业绩评价存档检查、监控、评估、协调、完善计划体系流程说明Sheet1流程说明一、设备部（1）向综合计划管理部门提供《设备日常维修及定修计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部门提供《备品备件需求计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（3）综合计划管理部门提出改进实施意见（4）综合计划管理部门反馈考核及评估结果二、技改部（1）向综合计划管理部门提供《技术改造计划》《资本性支出计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）综合计划管理部门提出改进实施意见（3）综合计划管理部门反馈考核及评估结果三、技术部（1）向综合计划管理部门提出《新产品开发计划》《新技术推广计划》的执行情况的小结、评估及改进措施（2）向综合计划管理部