经营层面基本制度－2

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219822．部门职责2.1行销部职责1．销售市场调查及预测分析。2．制定行销目标、策略及执行方案。3．制定销售管理制度，规范销售作业。4．落实行销责任，开展行销业务。5．新市场、新产品开发及产品广告宣传。6．行销技术资料和客户资料管理。7．销售信用控制和应收帐款管理。8．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。9．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2生产部职责1．生产技术与设备管理。2．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。3．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。4．生产安全管理及生产维修费用的控制。5．作业现场和生产岗位的日常管理。6．生产情况和设备利用率的分析与考核。7．仓储规划和货物的收、发、存管理。8．生产数据记录和设备档案资料的管理。9．部门员工培训及部门间的沟通协调。2.3采购部职责1．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。2．配合公司目标，拟订采购计划和预算。3．制定采购管理制度，规范采购作业。4．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。5．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。6．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。7．采购合同及供应商资料的管理。八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.4品管部职责1．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。2．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。3．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。4．产品配方的调整和原料用量的测算。5．技术服务和产品质量问题的处理。6．化验室的业务管理。7．指导全员推行全面品质管理。8．品管资料的管理。9．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.5财会部职责1．遵守国家财经纪律和财务制度。2．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。3．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。4．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。5．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。6．费用计划的编制、控制与考核。