生产管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982第五篇生产管理制度目录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法第五篇：生产管理制度1.制程管理办法1.1总则1.1.1目的为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定本办法。1.1.2范围原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业均应遵循本办法。1.2生产安排与生产前的准备1.2.1编制“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。1.2.2每日生产安排(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送制造科主管审核执行。(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员或投料组长。B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。D)确认本班人员均已就位。1.3袋装原料投料作业管理1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头进入投料口。1.3.3拆卸原