7-奖惩管理业务流程（第五章）

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982(奖惩管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称奖惩管理工作流程层次2任务概要员工奖惩管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门经理员工节点ABCDE(奖惩管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提出奖励惩罚程序《奖惩管理规定》员工平时的表现平时直接上级根据员工平时的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚随时行政及人力资源部对得出的意见进行审核1个工作日行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1个工作日重点提出奖励惩罚标准真实、可靠实施奖励惩罚程序《奖罚通知单》行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人C11行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果C12行政及人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩罚的结果存入员工档案重点实施奖励或惩罚标准准确公正(奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2．奖励3.1奖励形式3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。3.1.2特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。3.2考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提