培训制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982培训制度总则第1条本公司是研制、生产、销售信息产品的高新技术企业。做为高科技企业，只有不断追求技术进步和创新才能与知识经济的步伐相一致。为使公司员工的知识、技能和职业素养符合并推动公司的发展，体现公司“以人为本”的管理思想，特制定本制度。第2条本制度所称培训是指一切使员工获得知识、提高技能、提升职业素养的有针对性的学习活动。第3条本制度所称“培训”分“专业培训”和“自学培训”两种形式：“专业培训”是指公司各级组织所组织的各种有针对性的学习培训活动；“自学培训”是指员工本人出于提高自身素质考虑，在业余时间进行的各种学习活动，包括文凭教育、非文凭教育以及自我教育等。第4条行政部负责公司员工培训工作的归口管理。第1章入职培训第5条公司新招聘员工入职前必须接受为期一周的入职培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。第6条入职培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。第7条入职培训的第一、二天由行政部安排，主要是对新员工进行公司的历史、公司的现状、公司的发展、公司的各项规章制度、公司产品、职业道德等方面的教育，以使新员工对公司有一个全面的了解，形成对公司的认同。第8条行政部培训完毕后，由接收部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。第9条新招聘员工入职培训结束后必须接受考核，考核依以下规定进行：（1）由行政部进行统一理论笔试，考核的命题由行政部汇同各部门共同组织，采用百分制；（2）笔试完后由其所在部门进行岗位模拟操作及应知应会考核，也采用百分制形式定量考核；（3）理论成绩与操作成绩汇总得出总成绩，依下列公式计算：（4）总成绩=理论成绩×50%+实作成绩×50%（5）对总成绩不及格者，予以辞退。第10条新聘员工的整个试用期都应是一个学习工作的过程，各部门主管有责任帮助他们提高工作技能，熟悉工作环境，尽快进入工作角色。新聘员工要多学多问，勤于思考，带来原工作单位好的管理方法及工作方法，使公司能在吸收新的人才过程中吸收到好的管理经营思想。该项工作列入试用期结束后转正定级考核的一项重要