职业化平台

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982二、职员职业规划：1、人力资源管理理念：在21世纪集团持续发展战略中，集团郑重宣言以“构筑集团人力资源高地”为中心，围绕这一中心制定战略、策略，以推动集团经济快速、稳健发展。集团“构筑人力资源高地”最主要任务之一就是培养和造就一批适应市场经济，参与国际竞争的高层次复合型人才，集团制定人才高地战略，就是发现、培养、改造、运用人才的过程。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。坚持人才优先于资本的发展理念。集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称的上尊重每一个人。集团人力资源工作的核心是：吸引人、留住人、培养人、用好人、流动人。职员是企业成功的基石，当代集团的成功需要一批职业化高素质的职员队伍，企业要形成一个“造才”机器，要能不断地吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才，同时也要包括淘汰不合格人才，因此就需要建立一个以“人才”为核心的人力资源管理系统，帮助企业实现人才源源不断进入，发展提升的目的！我们要建立业界一流的招聘和培训机制。要让外界更多了解我们的文化、管理和人才战略，采取更为主动的方式、通过更多的渠道招募一流人才。我们的培训要保障职员得到有针对性的职业技能和专业技能培训。集团人才战略最大的特色之一是：给职员提供无边界的舞台。我们和我们的职员永远只有一句话：能拯救这条船的惟有你。公司在建立起来的人力资源体系基础上，构建人才高地，建立多种发展途径；完善能上能下的用人机制，帮助职业上遇到瓶颈的职员找到新的发展道路，让积极奋进的职员有畅通的发展空间。我们要建立多元化的薪酬制度，优化职员的收入结构，保证职员整体收入的行业竞争力。同时我们必须明白:当代每天都在创业，每天都是一个新的起点、新的挑战，人人都有一个市场，人人都是一个市场，公正、合理的竞争是保留优秀人才的关键。我们将以强化核心层建班子、带团队的责任和能力，严格评估管理绩效。建立并严格执行淘汰机制来保障当代永远拥有并保持业界一流的人才。2、选拔人才：每一位能够通过招聘选拔进入当代集团的职员，都是最