目标管理绩效考核

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982目标管理与绩效考核当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，将充分激发职员潜能，使职员能力得到发挥，达到绩效任务的目标，取得企业和职员的双赢。一、考核原则：职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直接上级主持，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面），进行双向沟通、结果兑现。考核评分针对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。二、考核周期：职员绩效考核按不同类别分月度考核、半年考核和年终考核。三、参加考核人员范围：与集团及子公司签订正式劳动合同的职员。四、考核方式：职员绩效考核工作由集团人力资源中心统一组织、归口管理，集团各中心和各子公司具体实施。五、考核结果：1、职员考核结果由各级考核人评定，并汇总到人力资源部门。各子公司月度绩效考核结果由子公司人力资源经理汇总，报集团人力资源中心备案，半年、年终绩效考核结果由子公司人力资源经理汇总后报集团人力资源中心审核；集团职员绩效考核结果应汇总上报人力资源中心审核。集团人力资源委员会对集团和子公司职员绩效考核结果有最终调整权。2、月度考核、半年考核主要用于改进工作绩效、发放绩效奖金。年终考核主要用于发放年终奖金、调薪和职务晋升。六、具体实施细则详见《当代集团绩效考核管理手册》。薪酬福利当代集团的薪酬体系在实现集团自身的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。薪酬管理实现对内公正性及对外竞争性，以使集团能以最适度的薪酬保留与激励企业人才。薪酬系统结构：采用三态系统结构即“静态、动态与人态”（见下图模型）三种价值构成了薪酬的价值体系，具有明显的公正性，有力避免了用同一价值去解决诸多工作的问题。薪酬系统的特征1、科学性职员每一种薪酬的确定，都设有科学的评价标准（包括量化的数据和评价技巧）为依据，并有一套成熟的完整项目文件，有力地避免或减少了人为的主观因素。2、配比性薪酬体系为发挥激励机制作用，提供适应的可靠的配比。以职位固定工资为主体，兼顾员工现实表现和素质差异，各自配备相应比例。3、