当代集团企业文化分析报告（新）

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982集团领导：企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动，根据各级领导与职员的意见和建议，形成《当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告》，提请集团领导阅批！企业文化部当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告IBM的咨询公司曾对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须具有价值观、理念，在市场大潮中发挥着无可替代的作用。而营造一个适合本公司整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。企业文化部承担着在集团现有企业文化理念的基础上，发展、发扬、延续、传递、传播、深化的作用，在发展中创新，在创新中深化，这样能够真正起到企业文化应有的导向、凝聚、约束、规范等作用。企业文化部近期先后在集团、各中心、各子公司召开小型的交流活动10余次，涉及副总裁、副总监、部门经理、职员80余人次，广泛听取了大家对集团目前集团企业文化现状以及对今后的期望。根据调研的结果，企业文化部认为，真正的企业文化应当是一个多层次的体系，不仅是自上而下的，更是自下而上的。有鉴于此，特形成报告。一、实践中的问题当代集团发展到今天，离不开决策层的正确领导，更离不开全体职员的共同努力。但是，企业变大了，管理提升了，企业职员却感到与企业的距离拉大了。1、眼睛向上看。例如，有的职员提出，企业目前存在一种不好的状态，就是在工作过程中，大家的眼睛是向上看，不是接受到任务，埋头苦干，沉下心思在实践中摸爬滚打，眼睛盯着职员、盯着工作，更多的是在猜测领导的喜好。这个问题的原因不仅仅在下级，而是上、下级共同的问题。由于管理的科学性还不到位，管理的水平欠缺，缺乏体制的监督，上级政令变化太快，决策有的时候是以个人喜好为主要因素，导致下级忙于应付。这个问题解决的方法是思维方式的改变，是职业化塑造的加强，每一个领导把目光放到应该放的地方，手也伸到应该伸的地方，给下级一定的授权，给下级一定的空间，给下级一定的时间。“扁平化”的本质是提高效率，减少不必要的