奖惩管理制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982奖惩管理制度1奖励制度1.1集团根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。1.2职员奖励形式主要包括：1.2.1授予奖励证书；1.2.2颁发奖金；1.2.3在公司内部刊物和内部网上公开表扬；1.2.4财富俱乐部积分；1.2.5给予提升和发展的机会；1.2.6提供培训、学习机会1.3奖项主要包括：1.3.1当代奖；1.3.2年度优秀工作者；1.3.3见义勇为获得社会嘉奖；1.3.4经营管理杰出贡献奖；1.3.5千里马奖；1.3.6企业文化建设杰出贡献奖；1.3.7先进工作者；1.3.8年度全勤奖；1.3.9合理化建议奖；1.3.10年度销售冠军奖；1.3.11战略拓展奖；1.3.12技术创新奖；1.3.13管理创新奖；1.3.14伯乐奖；1.3.15最佳企业文化实践奖；1.3.16文体活动优秀奖；1.3.17优秀撰稿人；1.3.18教育奖；1.4爱车模范奖。1.5组织实施：职员奖励由人力资源中心组织实施，详见《奖励实施细则》。2惩罚制度2.1处罚种类：2.1.1书面警告：书面通知到本人，人力资源中心备案。2.1.2通报批评：书面通知到本人，人力资源中心备案。2.1.3降级：书面通知到本人，人力资源中心备案。2.1.4免职：书面通知到本人，人力资源中心备案。2.1.5违纪辞退：书面通知到本人，与当事人解除劳动合同，办理离开集团手续。2.2职员有下列各项行为包括类似行为之一者，集团或子公司可视情节轻重，分别给予书面警告、通报批评、降级、免职或违纪辞退处理，并给予相应经济处罚。2.2.1违反集团规章制度；2.2.2对上级的工作安排，未申报正当理由而未如期完成或工作不符合要求的；2.2.3对客户没有礼貌、有损公司形象；2.2.4损坏或丢失公司贵重物品者；2.2.5故意怠慢、延误工作，造成不良后果者；2.2.6在公司内无理取闹、打架、扰乱正常工作秩序者；2.2.7遗失公司账票或重要文件者；2.2.8因本人的失职或监督不善造成灾