2003-薪酬福利制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982当代投资集团有限公司薪酬福利制度1总则1.1.本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。1.2.本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。1.3.集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。1.4.集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。1.5.公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。1.6.职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。1.7.出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。2薪酬结构2.1.集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。2.2.静态薪酬2.2.1.指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。2.3.动态薪酬2.3.1.指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。2.3.2.动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。（附件7）2.4.人态薪酬2.4.1.指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业特长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬部分，通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》（附件8）和总经理、总监基金实现。2.5.集团职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费