通信总经办岗位KPI构成表

Sheet1移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法安全管理员火灾发生次数无40%因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该项全年为零；重大事故，一次扣全年的2-30‰，限当月一次扣毕，年度累计超过3次，该项全年为零，年终清算。水电事故次数无40%同上安全隐患及设备故障排除及时20%轻微隐患及故障在发现时起三日内排除，年度内无适当理由一次未及时排除，扣全年的1‰（指浮动工资部分，限当月一次扣毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或领导指示日期内排除，年度内一次无适当理由未及时排除，扣全年的2-20‰。保安组长公司财产（景苑）安全状况无被盗无破坏50%因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-50‰。因其他保安过失，按被扣保安的分数1/4比例扣除。外来人员非法进入办公区次数无25%非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣全年的1‰；非康佳通信系统员工，未经有权人员批准进入四层的，一次扣全年的2-5‰。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范100%25%一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣全年的2-5‰。保安公司财产（景苑）安全状况无50%因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-20‰。外来人员进入办公区次数无25%非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣1‰；非康佳通信系统员工，未有权人员批准进入四层的，一次扣2-5‰。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范100%25%一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣2-5‰。副总裁秘书副总裁指令按时传达、落实率100%40%影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰，重大事项，一次扣全年的2-40‰副总裁文件处理及时率100%30%影响工作之延误，一次扣全年的1-30‰培训计划制订及执行重大遗漏、无30%重大遗漏或执行不力，一处或一次扣全年的1-30‰企业管理员业务计划及预算完成率100%30%完成率作为倍数规章制度制订与实施情况报告1月1次20%少一次扣全年的1%，全年累计少3次，该项为零。重大项目合作进度报