灌装车间生产指令执行与反馈细则a

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：生效日期：年月日版本号：灌装车间生产指令执行与反馈细则1目的确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。2适用范围果冻制造部灌装车间3职责3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及异常信息进行反馈。4定义（无）5内容5.1生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。5.1.1《生产计划单》的下发5.1.1.1生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好，并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。5.1.1.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。5.1.1.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上记录接收时间。5.1.2《生产计划增补单》的下发5.1.2.1生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑。5.1.2.2灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须认真在《传阅本》上签接收时间。5.2基地计划达成状况反馈5.2.1灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划达成状况进行反馈，并填写《日计划达成状态表》，该表由早、晚两班共同完成。5.2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整，并交当班充填工段长进行审核签名。5.2.3当班充填工段长审核无误后，由统计员送至灌装主任办，当班车间主任进行审阅。5.2.4早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后，再由充填各工段统计员领回交接下一班填写。