灌装车间员工级绩效评定标准

Sheet1工段岗位考核项目及分值考核标准供料工段领料工工作质量（45分）1、领料不及时造成相关工序停产或待料，10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。，2、存放在暂存间的物料挂错或私自乱移目视牌的扣2分/次。3、损坏或丢失目视牌，或未按规定位置摆放目视牌扣1分/次。4、退仓的周转容器类，白箱或次品物料，未按规定要求码放的扣1分/次。5、消烘段送运的次、废品未按规定处理的扣1分/次。未及时回收车间各种废弃物的，扣1分/次。6、因工作交接不到位，导致生产出现异常，扣2分/次。7、违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次，造成自伤或他伤的（严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次），安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。9、涂改、毁坏、丢失公司受控文件，扣3分/次。产品质量（30分）1、物料外观品质不符合要求，送至现场使用的，扣3分/次。2、领料单和所领物料不相同，扣3分/次。3、检查到杯、膜废料中混有正、次产品，奖2分/次。4、目视牌摆放不及时扣1分/次；错放目视牌扣2分/次。错放目视牌扣2分/次。工作态度及工作改善（15分）1、不服从上司的工作安排，扣3分/次。2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。“5S”及工作教导（10分）1、工作责任区域内，查核到“5S”问题点的，当事责任人扣0.5分/次，当日未改善的扣1分/次。2、违反《现场管理制度》被现管组投诉的，扣0.5分/次。送料工工作质量(45分)1、领料不及时，造成相关工序停产或待料，10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。2、对现场物料出现异常，未及时向上级反馈，导致生产受到影响。10分钟以内的扣2分/次、10-30分钟扣5分/次、30分钟以上的扣8分/次。3、转料后未及时回收前一品种杯、膜和相关暂不用物料，超出1小时滞留现场的扣1分/次。4、存放到车间生产现场的物料，未及时挂上