余世维《赢在执行》培训课件(完整版)

赢在执行根据余世维博士讲课整理没有执行力就没有竞争力*赢在执行执行力的衡量标准执行力的三个核心国内企业家在“人员流程”上的缺失决策的首要问题我们更需要一个执行型的企业领导人在讲求团队分工的现在企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性赢在执行（一）执行力的衡量标准*案例分析联想公司GE公司DELL公司*联想公司—柳传志积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力执行力就是找会执行的人*GE公司—杰克.韦尔奇GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽外壳的计划和预算公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化*DELL公司—迈克尔.戴尔企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行执行力就是在每个阶段每个环节都追求完美,都要一丝不苟地执行*执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务/要求.*案例—问题----分析案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析你如何检查部属的执行力*平安保险董事长马明哲-强势接轨解聘刚任命两周的的首席运营官汤美娟我们在意识和行动上都是超前的,中国的保险业也需要有这样的实践者.企业的核心竞争力就在于执行力怪圈现象相互抱怨执行力差高层中层员工*补充----什么是核心竞争力核心竞争力最简单的定义是:A.顾客观点-----这个产品有没有替代品B.竞争者观点------这种能力别人无法模仿*案例分析—麦当劳薯条—美国运马铃薯油限时倒掉牛肉饼超过20分钟扔掉挑战60秒*案例分析—肯德基善良的肯德基教育同行，培育竞争者*伊利集团董事长郑俊怀---以身作则好的执行力必须有好的管理团队领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力*从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度“员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或