【课件】人力资源规划（ppt32）

人力资源规划人力资源管理与开发系列讲座什么是企业人力资源规划？就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人Atwhen？Howmany？Whatiswhom？从人力资源规划的定义看，它包含4个方面的含义：1规划的根据：企业的未来发展和环境变化2规划的目的：实现企业的目标3规划的内容：需求预测和现状分析4规划的实现：人力资源进出途径安排打个比方，企业是一个人力资源蓄水池，人力资源是蓄水池中的水，人力资源规划这就企业这个蓄水池进出端的开关。开关的调节，围绕上述4个方面开展。所以，要研究如何开展企业人力资源规划，就是要做好上述4个方面的工作。影响企业人力资源规划的因素企业人力资源规划的前提性工作企业的未来发展和环境变化企业面临的挑战及未来人力资源管理我国企业人力资源管理的现状企业现有人力资源分析企业人力资源规划工作的内容1为什么要进行人力资源规划2人力资源规划的内容3人力资源规划的程序与方法4人力资源供给、需求预测及供需平衡5人力资源规划的政策与措施6职务分析为什么要进行人力资源规划？人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析人力资源规划的原因：人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；企业战略本身的调整，要求人力资源调整；企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。职位分析，鼓励应聘者应聘相应的职位，进行必要的筛选。人力资源供给刚性存在的原因在于：员工的某些特征无法改变，如年龄、性格；对于一定技能的人员供给存在短缺人力资源需求刚性存在的原因在于：企业对市场的控制性低；企业